本模块将介绍“战略金三角”。
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简介
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在这个阶段，你应该已经对“公共价值”的概念有了一定的了解——这是一种特定的方法，它是用哲学的、政治学的、经验主义的、甚至是叙述的等方式，对你即将要进行的变革作出价值上的阐述，这种阐述将解释现存的实证性的环境中所需要变化的价值是什么——这种公共价值指的是能够使个人和社会生活得到改善和变得更加公正的方式。

你也应该已经看到了分析和经验主义的工作方式如何在开发出一种合理有效的“公共价值主张”方面发挥其作用——它是一种对于操作活动和产生的结果进行的一种描述，它试图说明，如果在适当的范围和规模内进行操作，其产出结果可能是，它将在物质条件和社会关系等方面产生有价值的且受到认可的改变。

​然而，在这个阶段，还没有任何重要的公共价值产生出来。你已经有的，只是针对某问题开发出了或多或少完善的想法，以及如何改善现存问题的方法。当然，这并不等于什么都没有！一个有改善计划的人代表着对现状的重要改变——这既构成了对现状的威胁，也提供了改善它的机会。

要进一步发展，还需要迈出更大的一步，即，分析。这需要你诊断你所处的特定操作环境，以确定当你提出公共价值主张时，你在所处的这个特定环境中的特定的位置上，是否有可能争取到授权（译注：公众授权也是授权）、资源支持，并得以实施。你必须彻底地考虑你的计划，它是否执行得下去，以及它是否会产生实在的价值。

在与公共管理人员合作了四十多年后，我们开发了一个简单的框架，它可以帮助你诊断你所要操作的环境，并评估你所希望推进的某特定公共价值主张的现实前景。我们称这个框架为“战略金三角”。

在这个模块中，我们将探讨它的诊断潜力以及与现存政治授权环境进行互动的重要性。这将在合法性上为你提供你所需要的支持，从而让你获得信心，你将确信你是在与你的社群一起行动，你是代表着你的这个社群的，而且这是一个广泛的（即使不能说是普遍的）共享的公共价值观念。

下面是战略金三角的图形图像。在接下来的模块中，我们将更详细地探讨这个概念。